Стратегічна сесія
– ідеальне рішення, якщо вам потрібно:
- Сформувати стратегічні цілі та шляхи їх досягнення
- Визначити ключові показники ефективності (KPI)
- Об’єднати команду навколо спільного бачення та залучити її до реалізації стратегії
Що дає Стратегічна сесія керівнику
Helicopter View
можливість подивитися на бізнес з висоти, сповільнитися, зупинитися та переосмислити стратегічний курс.
Переосмислення
хто ми, яку цінність створюємо, що є нашою місією, і чи ведуть нас поточні дії до цілей.
Нові дії
чітке розуміння, що саме потрібно змінити, які рішення та ініціативи необхідні для прориву.
Унікальність підходу
Більше, ніж просто сесія. Це стратегічна робота повного циклу.
Перевага мого підходу — в глибокій підготовці, аналітичному супроводі та
індивідуальному фасилітаційному дизайні під кожну команду.
- Системна підготовка — до 1,5 місяців роботи з командою
Ми не просто проводимо сесію — ми разом готуємось до неї. У форматі конструктора підбираються активності, які відповідають вашому запиту:
- Глибинні інтерв’ю з топ-менеджерами
- Домашні завдання з аналізу ринку, трендів, конкурентів
- Проєктна робота в міні-командах
- Презентації аналітики на старті сесії
- Фреймворк під ваш запит
Під кожну сесію створюється індивідуальний дизайн. Я використовую понад 100+ консалтингових інструментів, комбінуючи їх відповідно до ситуації вашої компанії.
- Операціоналізація — після сесії
Стратегія не закінчується на словах. Я допомагаю команді декомпозувати стратегічні цілі в операційні плани — з відповідальними, термінами та метриками. Цей етап може бути окремим супроводом або навчальним блоком для топ-команди.
Три головні питання стратсесії
- Де ми зараз?
- Куди хочемо прийти?
- Як саме туди дістатися — які ініціативи, проєкти, дії приведуть до цілі?
Цілі стратегічної сесії
- Сформувати стратегічні напрямки розвитку — пріоритети та фокус на найближчий рік у відповідності до довгострокової візії.
- Сформулювати критерії результатів (KPI) — вимірювані цілі та очікувані результати.
- Виявити та пропрацювати бар’єри — ризики, суперечності, обмеження, які заважають досягненню цілей.
- Розробити дорожню карту впровадження — етапи реалізації з критеріями контролю ефективності.
- Об’єднати команду — досягти узгодженості у ключових рішеннях та залучити команду до їх реалізації.
Етапи роботи
- Зустріч з керівником (60–90 хв) — визначення цілей і ключових питань сесії
- Аналіз матеріалів: стратплани, вебресурси, документи
- Інтерв’ю з ключовою командою (за потреби, 3–5 осіб, по 60 хв)
- Аналітичний звіт: тренди, вузькі місця, рекомендації щодо дизайну сесії
- 16-годинна робота (2 дні або 4 блоки по 4 години)
- До 15 учасників
- Офлайн або онлайн формат
- Зустріч з керівником за підсумками сесії (60 хвилин)
- Проводиться протягом 10 днів після сесії
- Узгоджені у команді стратегічні цілі розвитку
- Конкретні ініціативи / проєкти з досягнення цілей
- План дій і KPI по кожному напрямку
- Виявлені ризики і сформовані варіанти рішень
- Сформована стратегічна команда, яка далі втілює стратегію
- Висока якість рішень через залучення всієї ключової команди
- Покращення комунікації та командної динаміки
- Мотивація через співучасть: люди підтримують те, що створили самі
- Глибокий рівень включеності — емоційної та інтелектуальної
Фасилітатори
Світлана Насирова та (опційно) інші фасилітатори.
Бізнес-консультант зі стратегічного маркетингу, сертифікований фасилітатор і бізнес-тренер із 15-річним досвідом управління.
Почніть з безкоштовної консультації — визначимо, який формат і фокус сесії буде найефективнішим саме для вашої ситуації.
