Навчально інноваційний курс для HR спеціалістів у межах мультидонорської ініціативи Skills4Recovery
- Замовник: Громадська організація «Ментор»
- Проект: HR boost, який реалізується в рамках підтримки Європейського Союзу, Німеччини, Польщі, Естонії та Данії в межах Мультидонорської ініціативи Skills4Recovery, яка реалізується Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH та Solidarity Fund PL (SFPL).
- Формат: Навчально інноваційний курс для HR керівників і спеціалістів
- Сфера: Управління персоналом, зміна HR парадигм у викликах війни та післявоєнної адаптації
Контекст і виклик
У рамках мультидонорської ініціативи Skills4Recovery була виокремлена важлива стратегічна тема: адаптація HR політик і практик до реалій сучасної України. Внаслідок повномасштабного вторгнення змінюється не лише формат роботи бізнесу, а й комунікація з вразливими категоріями населення, підходи до утримання персоналу, бренду роботодавця, корпоративної культури.
Ми стали переможцями тендеру на створення навчального продукту для HR спільноти, який мав не просто транслювати знання, а привести до якісної зміни мислення (mindset), навичок і підходів HR керівників.
Завдання проєкту
Створити інноваційну тримодульну навчальну програму, спрямовану на:.
- розуміння потреб нових категорій працівників (вразливі групи, зміни очікувань, соціальний контекст);
- освоєння сучасних маркетингових підходів для HR;
- оновлення інструментів рекрутингу та онбордингу;
- формування ефективної корпоративної культури та внутрішніх комунікацій;
- адаптацію HR стратегій до сьогодення.
Формат і структура курсу
Програма складалася з трьох взаємопов’язаних модулів, кожен з яких органічно доповнював попередній:
1. HR маркетинг як нова компетенція HR керівника
- Дослідження цільових аудиторій (зокрема вразливих груп)
- Фокус групи та глибинні інтерв’ю як основа для карти потреб
- Адаптація маркетингових інструментів під HR цілі:
- бренд роботодавця
- ключові меседжі при просуванні вакансій та корпоративної культури
2. Сучасний рекрутинг і онбординг
- Використання цифрових інструментів, AI та нейромереж
- Вбудування аналітики в процес пошуку і відбору
- Практичні кейси сучасних технологій набору та адаптації персоналу
3. Корпоративна культура та внутрішні комунікації
- Дослідження корпоративного клімату
- Побудова ефективних внутрішніх комунікацій
- Підтримка продуктивності й залученості в довгостроковому періоді
Рішення і підхід
- Ми виграли тендер завдяки запропонованому унікальному концепту навчальної програми — тримодульній структурі, що поєднала HR і маркетинг, та релевантному підбору практиків експертів
- Проєктна група тренерів була спеціально сформована з практиків:
- фахові маркетологи, які працюють із якісними маркетинговими дослідженнями та брендом роботодавця;
- експерти сучасного рекрутингу з реальним досвідом використання нейромереж і сучасних технологій;
- керівниці внутрішніх комунікацій із корпоративного сектору.
- Фокус курсу — практичні інструменти, готові до застосування у сучасних умовах, кейс стаді, вивчення успішних практик, які вже впроваджуються, інтерактивні дискусії, робота з реальними корпоративними запитами.
Унікальність кейсу
- Нетиповий для HR підхід:
Поєднання маркетингового мислення з HR функціями — це не просто про «залучення і найм», а про глибоке розуміння потреб людей та структурне побудування HR екосистеми.
- Практичність:
Курс не був теоретичним — кожна сесія мала чіткі інструменти, які HR керівник може застосувати в своїй організації.
- Релевантність реальному контексту:
Модулі створювалися під конкретний виклик часу: війна, адаптація вразливих категорій, зміни в очікуваннях працівників, коли класичні інструменти HR більше не дають результату.
Результати
- 5 навчальних модулів пройдено по Україні
- 100+ HR спеціалістів здобули нові компетенції
- Високі оцінки ефективності за анкетами зворотного зв’язку від учасників
- Позитивні відгуки донорів і замовника, які відзначили якість, практичність і новаторство курсу
- HR директори почали впроваджувати маркетингові підходи у свою HR політику
Враження та рефлексії
Для мене, як експертки зі стратегічного маркетингу, цей кейс був особливо цінним:
- Можливість показати HR спільноті, що маркетингові інструменти — це не про рекламу, а про глибоке розуміння людей.
- Підтримувати зміну майндсету HR практиків: від чисто внутрішньої функції до ролі стратегічного партнера бізнесу.
- Побачити, як HR и розширюють свій вплив, застосовуючи нові підходи навіть у кризових умовах.
Сухий залишок
Цей кейс – про те, як інноваційне поєднання HR і маркетингу може стати відповіддю на складні виклики сучасного ринку праці.
Проєкт «Навчально інноваційний курс для HR» підтвердив:
- HR спільнота готова рухатись уперед,
- практика важливіша за догми,
- мислення змінює результат.
Почніть з безкоштовної консультації — визначимо, який формат і фокус сесії буде найефективнішим саме для вашої ситуації.
