Кейc: Kharkiv IT Cluster
Провідне галузеве об’єднання, що формує стратегії розвитку ІТ-екосистеми України, об’єднуючи технологічний бізнес, освіту, державу та міжнародних партнерів.
- Галузь: ІТ, запит на сесію - розвиток людського капіталу
- Формат: місячна стратегічна сесія (фасилітаціі + підсумкова сесія)
- Локація: Харків / онлайн + офлайн
У період глибоких трансформацій в ІТ-секторі та гострого дефіциту людського капіталу, кластер поставив на меті наступні питання на стратегування:
- Переосмислити роль ІТ-галузі у відновленні країни
- Створити нову візію розвитку людського капіталу
- Визначити пріоритетні напрями спільної дії між державою, бізнесом, освітою та донорами
Формат співпраці
Проєкт тривав понад місяць і складався з декількох фаз:
- 1:1 інтерв’ю з топ-гравцями галузі — лідерами компаній, керівниками кластерів, державних інституцій
- Фасилітація багатостороннього діалогу: стратегічна зустріч стейкхолдерів — держави, бізнесу, освіти та донорів
- Підсумкова стратегічна сесія з командою Kharkiv IT Cluster в Харкові
Всі етапи реалізовувалися у співпраці з внутрішньою проєктною командою кластеру. Зібрані матеріали були візуалізовані на саму сесію у вигляді карт і інфографіки — контекст, тренди, сценарії, карта стейкхолдерів, стратегічні напрями.
Підхід / Інструменти
- Глибинні інтерв’ю + узагальнення візій
- Фасилітація багатосторонніх діалогів (multistakeholder dialogue)
- Хвиля трендів — фасилітаційний інструмент для виявлення ключових зрушень у галузі
- Сценарне прогнозування: інерційний та бажаний сценарії розвитку
- Карта контексту галузі з визначенням ключових ризиків і векторів співдії
- Візуальне моделювання: стратегічні мапи, ватмани, аналітичні плакати
- Високий рівень учасників та їх висока залученість: серед учасників — IТ-компанії різних рівнів (як лідери ринку, так і невеликі компанії), Міністерство цифрової трансформації, економіки, освіти і науки, агенції ООН в Україні та інші.
- Каскадний формат: робота через діалог, аналіз і моделювання — на кожному етапі
- Фокус на міжсекторальній взаємодії: фасилітація багатостороннього діалогу між стейкхолдерами з абсолютно різними перспективами
- Візуалізація процесу: вся стратегічна аналітика була представлена у візуальному форматі — що різко підвищило залучення команди і якість рішень
- Стратегічна культура клієнта: у Kharkiv IT Cluster є своя стратегічна рамка, регулярна робота зі стратегічними пріоритетами, сильна візія на рівні глобальних змін в країні, які вони формують своїми діями
- Сформовано візію людського капіталу в ІТ-галузі
- Визначено 3-річні стратегічні вектори розвитку Кластеру
- Узгоджено зони відповідальності між державою, бізнесом, донорами та освітою
- Сконструйовано набір нових освітніх проєктів і ініціатив
- Переосмислено KPI кластеру та інструменти вимірювання впливу
- Посилено роль кластеру як стратегічного інтегратора галузі
Особисті враження
Цей проєкт — мій особистий кайф. Це був не просто кейс — це була співдія з проектною командою Харківського IT кластеру та суперсильними гравцями IT ринку, які фактично формуть контекст галузі.
Я щиро захоплююсь тим рівнем стратегічного мислення і довіри, який створив цей кластер до себе в очах різних стейкхолдерів. А ще — масштабом відповідальності, з яким команда кластеру працює над майбутнім не лише своєї організації, а всієї ІТ-екосистеми країни.
Почніть з безкоштовної консультації — визначимо, який формат і фокус сесії буде найефективнішим саме для вашої ситуації.
